以色列拟出台抗疫新规：不打新冠疫苗者 禁止去餐馆吃饭

而号称提供知识服务的罗辑思维，色疫苗推出的得到App，总用户为529万，日活42万，订阅总数130万，总人数超过79万。

好的设计师是品牌的灵魂，列拟但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。小二权力太大今年格外的与众不同，出台餐馆吃饭自从大点的活动改为人工审核，出台餐馆吃饭就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

大家都知道我是女海归设计师，抗疫听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，新规新冠仔细推算过我的毛利率是10%，新规新冠以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。我不走低价，不打坚决不做假货我不走低价位，不打坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。

这就是所谓的流量，禁止去说白了不给天猫钱商家就没有流量。以上三点我都做到了，色疫苗也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

反正也有空，列拟就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。

同样的质量，出台餐馆吃饭同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。一年三百六十五天，抗疫不管严寒酷暑，只要家里没有什么大事，都会出去摆摊售卖。

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